全部课程
50000家学校 1000万学生的选择
成都[切换城市]
当前位置: 首页 » 培训动态 » 专题报道 » 正文

何为创业,何为成功。

放大字体  缩小字体发布日期:2019-09-11  来源:专题报道  作者:观翰教育  浏览次数:51
核心提示:你知道创业如何避免失败吗?大学教授深夜发文,三大建议令人警醒!学口才就找观瀚教育《13281011971 张老师》作者:高冰蕊身份:
 

你知道创业如何避免失败吗?大学教授深夜发文,三大建议令人警醒!

 

 学口才就找观瀚教育《13281011971 张老师》

作者:高冰蕊

身份:大学教授

公众号指定作者:梁谦成

出品:观瀚赋能(ID:GuanhanFN)

备注:欢迎转载分享

 谦成又传来好消息,这次他选择了创业!

 我认识梁谦成是在2011年的时候,当时他作为我的学生跟随我学习专业课程。也就是在那个时候,因为他在课上的出色表现,使我不得不开始关注到这个以后在市场营销领域带给我很多惊喜的学生。

 之后,我渐渐发现谦成身上有一种敏锐的眼光,可以捕捉到别人无法觉察到的信息。当我得知学校要举办全国高校市场营销大赛的校赛比赛时,我第一时间想到了他,因为我想给他一次机会。

 果然,他没让我失望,他带给了我们惊喜。从校赛到省赛,再到最后在北京工商大学举办的总决赛,他和他的团队在159所院校中成功脱颖而出,取得了第一名的好成绩!

 野无人迹非无路,村有溪流必有桥 

 记得当时,他刚进大学校园时,开始了他单枪匹马“闯关东”的过程。他曾经说他要在大学做三件事:入党,加入学生会,拿到奖学金。后来,他成为了一名党员,做了学校东校区的团委副书记,当然奖学金更是拿了很多。

 我发现,他在大学的事迹实在过于精彩,他带领星海公司几十个大学生一起做了很多活动,与锦州汽校合作考驾照,与世园会合作做志愿者,和新华文轩合作签售杨澜新书发售会等等。他的这股闯劲儿,给我留下了深刻的印象。

 这次,他又开始了在成都的创业之路。当我得知他的这一想法时,我非常的支持他。因为我知道梁谦成是一个哭着闹着要进步,而且知道怎么进步的人。在我看来,他是一个想干事能干事干成事的人。
 如今,在成都他已经有了在社会上打拼5年的经历和经验。在这5年里,我看到他比之前更加喜欢学习、更加重视学习。他在创业也在思考,而归纳、总结和提炼能力是一个领军人物非常重要的能力。这一点他丝毫不用谦虚,因此我一直看好他。

 学口才就找观瀚教育《13281011971 张老师》

 应谦成之约,有机会和大家分享我对他的认知,起初我还有些迟疑,一来觉得创业这条路上的梦想与激情,艰辛与磨难,创业者最是清楚,其他人难以体会;二来我始终相信,每个人的处境都是独特的,创业更没有规律可言。

 后来想想,讲出来听听或许对谦成和大家能有帮助。毕竟,我对谦成满怀期待,因此奋笔疾书。

 最近几年,大家可以看到在政府的大力推动下,大学同样加强了对在校大学生的创业支持力度,因此。借这个机会,我也想对和谦成一样走在创业道路上的追梦人提点建议。

 一,梦想是创业的唯一理由 

 很多创业者都在想怎么生存和赚钱,在我看来这是有问题的。只为所有能够活下去的企业,梦想成为了他们坚持的在最终理由。

 因为,一方面创业会陷入为了生存苦苦挣扎的地步,不赚钱不说还要赔钱。另一方面,如果创业不是为了梦想,你根本难以撑到最后看到希望,整个过程更是毫无乐趣可言。

 因此,如果你对创业没有兴趣,更缺少创业梦想,我建议你还是不要创业。当你踏上创业这条路时,这意味着你开始承担沉甸甸地责任。公司一运作,员工、客户、合伙人、投资人都是你的责任。

 一旦越做越大,你还要承担行业责任,社会责任。这些责任不是你一时兴奋就可以扛得,只有怀着远大梦想的创业家才有可能承担起来。

 二,战略是企业的头等大事                                                               学口才就找观瀚教育《13281011971 张老师》

 战略是决定企业能不能真正长大或者基业长青的最重要因素之一。然而非常遗憾的是,国内很多创业公司在起初迫于生存压力,或者是眼光不够长远只思考今年能赚多少钱明年盈利能有多少,通常没有对企业发展的中长期战略进行详细规划。

 我替谦成庆幸的是,他早已对观瀚未来三到五年,乃至十年二十年,乃至更多年的中长期战略规划有了深度的思考和远见卓识。当年大学毕业写论文时,其他同学的观点要么不够犀利,要么没有自己的声音。可是,谦成不一样。他写的毕业论文,我们每个大学老师都还记得《恒大冰泉——一开始就注定失败》。因为当时恒大非常火,一副势不可挡的样子。可是看了谦成的论文分析,连我们从事市场研究十多年的老师们都不得不服,他的论断比定位之父特劳特还要早一年!

 为什么战略如此之重要?记得柳传志先生在创立联想时,就为公司制定了发展战略,迄今这个战略仍在实施并发挥重大作用。

 比如,当年联想为什么斥巨资收购IBM公司的PC业务?无他,战略耳。收购之前董事会就已经明确了通过并购快速扩张,打造中国的超级电脑品牌的战略。有人问柳传志,为什么联想能够发展如此迅速,和其他同行有什么不同——因为联想总是把战略放在第一位。

 另一位,中国知名企业娃哈哈的创始人宗庆后先生则认为:做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。  

 企业赢在战略,战略决定方向。战略,决定属于创业者的未来在何方。

 三,市场请务必保持专注 

 专注,其实算是战略的一个部分。企业多元化发展还是专注聚焦,原则上没有对错之分。放眼过去企业史上都能找到各自成功的案例;不过,相比较而言,因为资源毕竟有限,专注比多元更容易取胜。

 创业初期集中所有资源,充分发挥团队的核心竞争力,在一个细分领域死磕,把自己的长板做到尽可能的极致长,通常更能赢得消费群体的喜爱和关注,为企业带来更多的忠实粉丝。

 专注的道理都懂,可问题出在大多数企业都会遇见属于他们的市场诱惑。就好比有个客户说,你们培训时服务做得不错,干脆给我们培训一下服务吧。这个时候你就会面临选择:即将能够到手的钱,你赚不赚?

 这就是考验,通常它会贯穿企业发展的全过程。创业,只有抵挡住诱惑才有可能做到专注。

 最后,我想说的是: 学口才就找观瀚教育《13281011971 张老师》

 创业不是好玩的事,它充满荆棘,磨炼心智。除非你早已做好准备,否则不要轻易上路。

 如果你已做好决定,那就尽情演绎你的精彩人生。

 无论结果如何,

 过程注定精彩。

 上路的时候,别忘了来谦成这里充电。

 

  学口才就找观瀚教育《13281011971 张老师》

                      

     高冰蕊

渤海大学营销专业教师

20194月于辽宁

 
 
[ 培训动态搜索 ] [ 加入收藏 ] [ 告诉好友 ] [ 打印本文 ] [ 关闭窗口 ]

 
 
推荐图文
推荐培训动态
    点击排行