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财务经理培训课堂,开放式学习

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学费:19800元
优惠价:18000元
学时:
授课机构:本校
上课地点:
交通路线:
师资力量:
有效期至:长期有效
最后更新:2019-08-16 15:25
浏览次数:18
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课程详细
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1. 课前测试:学前找出自己的薄弱点,带着问题去学习。
2. 财务经理必备职业能力模块化,每一个模块对应财务经理实战中的某一个模块的工作内容,可以快速简便的学习。
3. 模块内容碎片化为100讲内容。单个知识点内容相对独立。符合现代人学习习惯。视频20分钟左右,在您走神之前学完一个知识点/技能。
4. 课后测试,确保课程知识内容全部掌握。
建立财务管理体系,需要做哪些准备?
第一,一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦,不仅仅是只掌握业务知识,还要了解很方面的知识,在这个层面首先要了解公司的整体战略。
第二,必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元,或者说会有很多的会计主体,那么设计这些会计主体,必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车,没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候,无论怎么做,财务始终是混乱不堪。
第三,要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好,一定要了解客户的需求。也就是说要走出去,财务忌讳坐在办公室中想业务需要什么,而是要在沟通过程中了解业务的需求,了解财务怎么做才能满足业务的需求。
通过实际案例教学和小组互动,学员充分了解了报表中数据的来源及其含义。培训将企业内部管理、外部信息获取、财务报表数据之间的关联进行了梳理,让学员明白了运用数据分析了解企业的经营状况和发展前景,从数据中剖析财务报表与企业战略的相互关系。
如何让成本费用达成所设计的目标,成本费用管理是预算管理中重要的一个分支。
主页:http://www.lichenzx.com/
资金管理:未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构
税收筹划:符合税法的基础上如何少缴税
绩效管理支持(预算管理的衔接):指标选择
财务分析(经营分析):所有财务管理工作的基础
作用:让所有管理者看到公司发生了什么
内部控制:过去出现的问题,差旅费管理等
风险管理:未来可能出现问题的
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