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财务经理能力培训,培养计划

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学费:9800元
优惠价:6800元
学时:36
授课机构:本校
上课地点:
交通路线:
师资力量:
有效期至:长期有效
最后更新:2019-07-24 17:29
浏览次数:13
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财务经理能力培训,培养计划
1、目标导向:
做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了,不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的,为公司未来的某个战略,某个目标做准备,不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学,有些东西要请教别人,请示领导。
2、角色转变---工作方式转变:
规划布局(下面的人员都应做什么,做布局,做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的,其他部门的,公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行,税务局,海关,投资人,股东,券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩,总结公司的)。
3、多任务,多指针:
从单任务处理系统转变为多任务处理系统,由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
4、团队建设清单---基础工作(相对静态的)
1)组织架构:对财务部人员、资源安排的调配。
2)岗位职责与任务分配
3)工作规范与流程
5、团队建设清单---团队打造(相对动态)
1)人力资源管理
2)团队绩效管理
3)团队活动与文化
【教学特点】
1、集中面授教学:小班集中面授,学员教师面对面充分交流互动。
2、真实案例讲授:具备实务经验名师利用真实企业案例,引导学员掌握实操技巧。
3、课前案例思考:课前发放案例资料给学员用于思考和讨论,学员之间形成互动。
4、课堂案例讨论:学员可面对面与老师讨论实务案例,及时得到老师的权威指导。
5、老师免费咨询:每次课程预留答疑时间,第一时间解决学员单位的各种问题。
6、课后互动平台:建立学员Q群、微信群及通讯录,为学员搭建互动、交流平台。
7、课程结束后总结交流:培训结束后组织学员参加交流活动,学员问题集中解答,举行集体团队活动,增进学员感情。
3天3夜实战培训,在场景还原中动手操作
系统化精华内容,复盘财务经理工作实践
CFO级别专家授课,360°无死角经验传递
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